Det här är det femte nyhetsbrevet från Kristinehamns kommun som gäller översynen av samhällsbyggnadsfrågor. Brevet vänder sig till dig som är verksam inom det lokala näringslivet och föreningslivet, eller är invånare i Kristinehamn. 
 

Ett av de beslut som kommunstyrelsen i Kristinehamns kommun tog efter Greats slutrapport är att tillsätta en näringslivschef. Madelen Richardsson vd för Närsam axlar den rollen från och med 1 oktober 2021.

Hur känns din nya roll och ditt nya uppdrag?
– Det känns tryggt, min roll som vd för Närsam förändras inte. Däremot kommer mitt arbete och Närsams uppdrag ha en tydligare påverkan i hela kommunkoncernen. Det känns som ett naturligt steg i hela den förändringsresa som vi nu gemensamt påbörjar mot ett bättre företagsklimat.

Vilken förändring gentemot nuvarande lösning ser du som den största skillnaden?
– Den största skillnaden kommer att bli att arbetet med ett gott företagsklimat i samhällsbyggnadsprocessen lyfts upp genom tydliga mål i alla sammanhang, både på politisk nivå men också i alla berörda förvaltningar. Närsam och jag i min roll som näringslivschef kommer att kunna vara ett tydligare stöd, inte bara ut till Kristinehamns företag som vi är i dag, utan också internt inom kommunens organisation. Jag kommer även att delta i kommunens ledningsgrupp, vilket ger snabba kontaktvägar och knyter alla näringslivsfrågor närmare förvaltningarna.

Vad kan du bidra med?
– Jag, tillsammans med övriga kollegor på Närsam, samt vår styrelse och Kristinehamns Näringslivsråd kan se till att vi i Kristinehamns kommun är lyhörda för vad företagen upplever som viktiga frågor, både kort- och långsikt. Vi har också ett viktigt uppdrag i att sprida kunskap kring vad som driver tillväxt och arbetet med näringslivsutveckling.

Vad ser du som din största utmaning?
– Som nästan alltid, att lyckas med utmaningen att nå ut till företag och medborgare med allt spännande som faktiskt händer i Kristinehamns näringsliv.

 

Ett första steg som nu tas i utvecklingsarbetet mot bättre samhällsbyggnadsprocess är att de avdelningar i Kristinehamns kommun som berörs av frågan ska mötas över förvaltnings- och avdelningsgränserna under tre obligatoriska utbildningar – med start i november 2021.

Arbetet med att utreda hur vi på bästa sätt kan organisera arbetet med samhällsbyggnadsfrågor har pågått sedan 2019. Det övergripande målet är att vi ska nyttja kompetensen inom samhällsbyggnadsområdet bättre och skapa en bättre kundupplevelse för de medborgare, företag och organisationer som möter Kristinehamns kommun. Efter gedigna analyser, intervjuer och rapporter går vi nu in i en ny fas i form av utbildningsinsatser tillsammans med Great.
– För att nå målet är det viktigt att Kristinehamns kommun börjar arbeta som en organisation, med en gemensam röst och förståelse för varandras processer. Under de här utbildningarna ska vi både lära oss av varandra, men också få ny input kring hur vi ska lyckas tillsammans. Vi har fått väldigt bra och nyttig feedback från både internt och externt håll, och nu är det dags att börja jobba för att komma framåt, säger Martin Willén, kommundirektör.

Utbildningarna fokuserar på områden där kommunen behöver bli bättre på att samordna sig. Under utbildningarna kommer tyngdpunkten ligga på hur olika kompetenser ska arbeta tillsammans med förändrade förhållningssätt och hur verksamheterna ska agera för att leverera bästa möjliga produkt till kommunens medborgare och företag.
– Det är ett gediget program som kommunens medarbetare kommer att gå igenom tillsammans med Great. Vi har samlat all berörd kompetens, nu gäller det att inte fastna i gamla strukturer utan ta vara på den input som kommit in och ta chansen att utvecklas tillsammans. Jag tror på att mötas och verka fram förändring tillsammans, och jag hoppas att vi skapar en djupare förståelse för varandras områden så att vi kan bli ännu mer effektiva och samspelta ut mot våra kunder. Jag ser mycket fram emot detta, avslutar Martin Willén.